摘要
Background
Question
Theory
History
网络计划技术是一种用于工程项目计划与控制的管理技术。起源于五十年代末发展起来的关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）。鉴于技术起源和设计目的，业内一般将 CPM 应用于已取得一定经验的承包工程，而研究与开发项目则更多地应用 PERT 。
| 工具 | 起源 | 时间 | 成本 | 质量 | 费用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 甘特图 | |||||
| 关键路径法/CPM | 1957，美国杜邦公司/兰德公司 | weak | strong | weak | strong |
| 技术评审技术/PERT | 1958，美国海军/洛克希德，潜射核导弹 | strong | weak | strong | weak |
甘特图（Gantt Chart）
发明人：亨利 ·甘特(Henry Gatt)
关键路径法(Critical Path Method,CPM)
关键路径法（CPM）是由美国杜邦公司和兰德公司与1957年联合研究提出的，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT)
项目评估与审查技术（Project Evaluation and Review Technique,PERT）由美国海军首次提出，并于1958年由 Booz、Allen 和 Hamilton 的咨询公司开发。最早的用途是协调涉及北极星导弹研发计划的 10 000 多个分包商的活动。PERT 类似关键路径方法(CPM)，是一种用于优化和调度复杂的、相关关联的活动的方法。
Introduction | 网络计划技术简介
网络计划技术（Network Planning Technology）
Core Concept | 核心概念
Concept 网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。
Concept 时间参数
各项工作中反映人、事、物运动状态的时间参数包括：
- 作业时间
- 开工与完工的时间
- 工作之间的衔接时间
- 完成任务的机动时间
- 工程范围
- 总工期
Concept 关键路线
在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。
Concept 网络优化
网络优化是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。
实施步骤
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
- 1、确定目标；
- 2、分解工程项目，列出作业明细表；
- 3、绘制网络图，进行结点编号；主要方法：1）顺推法（起始时间开始）；2）逆推法（从终点时间开始）
- 4、计算网络时间，确定关键路线；根据网络图和各项活动的作业时间计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。在实际工作中，作业种类多、影响计划的因素也很多，因此通常需要依靠计算机对计划进行调整。
- 5、网络计划方案优化；根据关键路径，综合平衡总工期、人力资源、物资供应、成本费用等情况，制定最优方案。正式绘制网络图，编制进度表以及工程预算等计划文件。
- 6、网络计划执行
| 作业名称 | 作业代号 | 作业时间 | 紧前时间 | 紧后时间 |
|---|---|---|---|---|
Best Practice | 最佳实践
Microsoft Office Project
OmniGroup OmniPlan
Future：Beyond the Network
阅读作业
拓展阅读
项目管理
- 项目管理 | Overview of Project Management
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